鋼板倉大型鋼板倉締造按施工時(shí)刻分化，超卓控制節點(diǎn)。以要害線(xiàn)路和非有必要害線(xiàn)路為條理，以網(wǎng)絡(luò )方案中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在方案施工時(shí)刻，鋼方案施工為要害控制方針，在施工中要關(guān)于紛歧樣時(shí)刻的要害和施工時(shí)的有關(guān)條件，擬定施工巧則，做出愈加具體的分析研討陡峭衡和諧，抵達保證控制節點(diǎn)的結束。
按施工單位分化，理解分部方針。對各參加施工專(zhuān)業(yè)，以總打開(kāi)網(wǎng)絡(luò )為根據，理解各專(zhuān)業(yè)部隊的施工方針，經(jīng)過(guò)合同責任書(shū)施行施工責任，以分頭結束分部方針來(lái)保證方針的結束。
按專(zhuān)業(yè)工種分化，斷定奉告日期。在紛歧樣專(zhuān)業(yè)和同工種或紛歧樣工種的使命之間，要偏重彼此之間的聯(lián)接協(xié)作，斷定彼此間奉告日期，偏重為下道工序效能，并需承擔因耽擱下道工序而構成的窩工等丟掉及總工期（要害線(xiàn)上）丟掉。強化工期嚴肅性，保證工程打開(kāi)不在本工序構成延誤。經(jīng)過(guò)把握對各道工序結束的質(zhì)量與時(shí)刻的控制抵達各分部工程打開(kāi)方案的結束。
按總打開(kāi)網(wǎng)絡(luò )方案的時(shí)刻需要，將施工總打開(kāi)計差異解成月度及旬度方案，這樣將更有利于方案方針的控制。
控制原則：下級方案方針有必要抵達上級方針的需要。
